Ідентифікація тенденцій розвитку бізнес‐процесів на промислових підприємствах України: галузевий аспект

Abstract

Для української економіки сьогодні характерним є пошук напрямів виживання й розвитку в умовах нестабільності, зумовленої воєнними діями на території держави. Для більшості українських підприємств надзвичайно актуальним є аналіз з подальшим вдосконаленням бізнес‐процесів, які там відбуваються, що можна реалізувати шляхом використання процесного підходу. Водночас дослідження бізнес‐ процесів на промислових підприємствах, які належать до певних галузей, передбачає вивчення статистичних даних, що дозволить виявити загальні тенденції й проблемні аспекти розвитку вітчизняного бізнесу й розробити на основі цього напрями оптимізації внутрішніх бізнес‐процесів. Процесний підхід до управління, який сьогодні домінує у західній системі менеджменту, розглядає підприємство як мережу, сукупність бізнес‐процесів, результатом яких є створення цінності для клієнта. Якщо порівняти з функціональним підходом, який поділяє усе підприємство на підрозділи, що відповідають за певну функцію, процесний підхід поєднує ці функції на підставі розуміння створення цінності всередині підприємства внаслідок виконання певних процесів. З огляду на це, метою дослідження визначено необхідність окреслення сучасних тенденцій розвитку бізнес‐процесів на промислових підприємствах України, зважаючи на їхню галузеву специфіку. Досягнення такої мети відкриває широке поле для подальшого наукового пошуку можливостей розробки рекомендацій, шляхів перетворень на підприємствах і вдосконалення внутрішніх бізнес‐процесів. Для теперішньої ситуації в українській промисловості, що ідентифіковано в процесі дослідження, можна констатувати, що сьогодні основними тенденціями розвитку бізнес‐процесів на промислових підприємствах України є: недостатнє використання сучасних цифрових технологій та інновацій, обмеження фінансових можливостей забезпечення поточного розвитку; неоднорідність структури промислового виробництва; вплив економічної ситуації, на яку необхідно постійно зважати під час розробки внутрішніх бізнес‐процесів; імпортозалежність виробництва багатьох видів продукції; кадрові виклики, пов’язані з міграцією населення внаслідок воєнних дій.