Управління персоналом і корпоративна культура на малих підприємствах України

Abstract

Стаття має на меті висвітлення особливостей системи управління людськими ресурсами на малих підприємствах України; визначення тих відмінних рис, які відображаються в їх організаційній культурі та забезпечують, з одного боку, унікальні можливості зростання продуктивності в організації, а з іншого боку, перешкоджають її розвитку. Система управління людськими ресурсами розглядається як складний і багатогранний процес, що охоплює комплекс організаційних практик і заходів, спрямованих на результативне та ефективне використання найціннішого – людського – ресурсу організації, і водночас є динамічною системою, яка повинна постійно вдосконалюються. Специфіка управління людськими ресурсами в малому бізнесі України була проаналізована та порівняна з європейським досвідом. Увагу авторів приділено ключовим характеристикам системи управління людськими ресурсами в малому бізнесі, зокрема професійному розвитку персоналу, використанню аутсорсингу та лізингу персоналу, системі мотивації, а також удосконаленню організаційної (корпоративної) культури. Ці характеристики демонструють як суперечливі проблеми зростання малих підприємств, так і можливості їх подальшого розвитку. Показано, що слабкість українського малого бізнесу проявляється: в обмеженому застосуванні HR-практик, неформальних процедур і відносин; у відсутності соціального захисту; у невизначеності та непередбачуваності ведення бізнесу; у недостатньому рівні розвитку корпоративної культури. На основі результатів дослідження висловлено пропозиції щодо вдосконалення системи управління людськими ресурсами на малих підприємствах.