УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ ТА ЇХ РИЗИКАМИ: ПІДХОДИ ТА МЕТОДИ

Abstract

Статтю присвячено вивченню проблеми проектного менеджменту на підприємстві та виявленню факторів, що впливають на ризики реалізації проектів. Наведені визначення проекту та управління проектами. Визначено основні відмінності проектів від поточної діяльності підприємства. Наведено переваги методів управління проектами. Запропоновано всі методи управління проектами розподіляти на жорсткі та гнучкі. Виявлено значення методу «ітеративний водоспад». Надано характеристики методам: Agile, Scrum, Lean, Kanban, PRINCE2. Розроблено модель системи управління проектами на підприємстві та наведно її графічне зображення. Запропоновано перелік методів, що знижують ризики реалізації проектів. Серед таких: Total Productive Maintenance, Kaizen, Performance management system, Tagging, 5S, Single Minute Exchange of Die, Value Stream Mapping. Зазначено вплив оцінювання рівня стратегічної зрілості управління проектами на підприємстві на ризикованість проекту.